➤Gestión: Acción y efecto de gestionar (hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o un deseo cualquiera)
➤Tecnología: Conjunto de teorías y técnicas que permiten a las organizaciones crear ventajas competitivas a partir de fundamentos tecnológicos.
➤Gestión Tecnológica: Es un conjunto de disciplinas de gestión que permite a las organizaciones crear ventajas competitivas a partir de fundamentos tecnológicos.
➧Tecnología: Es el uso del conocimiento científico para satisfacer una necesidad.
➧Innovación: Es el proceso por el cual llevamos conceptos nuevos al mercado, es decir, una innovación tiene que venderse para considerarse como tal.
1. Gestión Por proyectos Ventajas •Reducción de costos
2. Planeación Estratégica competitivas •Innovación
3. Inteligencia emocional ⇛ en ⇛ •I+D+I
4. Liderazgo tecnología •Conocimiento
5. Negociación •Cambio
•Servicio al cliente
¿Qué hace la Gestión Tecnológica?
•Administra
•Desarrollar ⇛ Recursos para ser más •Optimizar competitivos
La automatización y el avance tecnológico no solo afectara a profesionales de baja cualificación sino que si impacto se vera en todas las profesiones.
➤ Concatenar: Unir 2 casillas.
➤ Espacios: Quitar espacios.
➤ Mayusc: Colocar en mayusculas.
➤ Hoy(): Me da la fecha Actual.
➤ Mes de Nacimiento: Texto(Celda;"mmmm") arroja el mes en texto.
➤ Siglas: •Extrae(L6;16;3)
•Derecha(L6;3)
➤ Confirmación: Igual(Celda;celda)
➤ Radicacion: SI(R6=T6;"EMAIL";"MENSAJERO")
➤ Buscar y Reemplazar: Ctrl+B
➤ Sombrear:
➕
➤ Filtrar: Ordenar y filtrar -----> Filtrar Atajo: Control+Shift+L
Al filtrar al lado de cada celda crea una pestaña.
➤ Parrilla de Trabajo: Seleccionar 1 o más para trabajar
"Cuando los números al costado izquierdo están en azul significa que hay un filtro aplicado"
Para solucionar esto y quitar los espacios se debe hacer:
1. Seleccionar numero en azul (A1)
2. Ctrol + Shift + ⬇ + ➖
3. Ir a la celda y dar aceptar
➤Vencimiento: =Hoy()-celda(fecha)
Principales Atajos:
➕ 
1. +L: Pone filtros
2. +1: Formato Numerico
3. +3: Formato fecha
4. +4: Formato Dinero
5. +5: Formato Porcentaje
Tabla Dinámica:
1.Insertar Tabla Dinámica
2.Seleccionar base de datos.
3.Elegir Nueva Hoja de Cálculo.
4. Organizar por Filtros y Filas.
Insertar Gráficas:
Para Insertar una gráfica:
1. Dirigirse a Insertar.
2. Seleccionar El Gráfico que más se ajuste a su tema.
3. Si Elige gráfico de barras debe colocar en negativo una de las columnas de datos con la quiere hacer la gráfica.
3.1 Definir Limites -1 y 1
3.2 Numero y código de Formato: 0%;0%
4. Nombrar los Ejes.
5. Seleccionar Etiquetas.
6. Ajustar el Ancho del Intervalo a su gusto.
BUSCAR V:
1. Seleccionar dato en común "Llave"
2. Dirigirse y seleccionar la matriz donde se va a buscar el dato en común o la llave y Presionar "F4" para fijar lo seleccionado.
3. Escribir el número de la columna de donde se quiere pasar la información.
4. Escribir el valor aproximado "0"
Validación de Datos:
Para desplegar una información en lista, mucho más practica, por ejemplo CC o algún otro tipo de información, hacer lo siguiente:
1. Dirigirse a Datos.
2. Seleccionar validacion de datos.
3. Donde dice Permitir, seleccionar "Lista".
4. Seleccionar los datos que desea que se desplieguen.
5. Presionar Aceptar.
De igual forma sirve para desplegar Mensajes de alerta con condiciones que se plantean en la ventana de Validación de Datos.
Evolución de la Gestión Tecnológica:
Las teorías de administración y de gestión contemporáneas
están basadas en los desarrollos históricos y en la evolución de los procesos
productivos. Estos han pasado por la producción en línea de ensamblaje (1910),
los equipos multidisciplinarios (1940), el desarrollo extensivo en la
investigación de operaciones a través de la simulación de colas (1950 -1960),
la automatización (1980), la calidad total y la re ingeniería (1990), la
ingeniería concurrente y la cadena de valor (2000) [XIX].
En el periodo comprendido entre 1940 y 1980, la gestión
empresarial se puede clasificar en cuatro modelos de gestión. El primero
centrado en la gestión de la producción para aumentar la productividad (1945 -
1955), el segundo enfocado en la gestión de los recursos financieros
(1955-1965), el tercero centrado en el mercadeo (1965- 1975), y el cuarto
orientado a la gestión del talento humano (1975- 1985) [III].
Peter Drucker (1993) decía que el conocimiento, por encima
del capital o la mano de obra, es el único recurso económico con sentido en la
Sociedad de Conocimiento y Peter Senge (1990) advertía que muchas
organizaciones no podrían funcionar como organizaciones de conocimiento porque
no podían aprender (learning disablilties).
La Gestión del Conocimiento es la disciplina que promueve un
enfoque integral a la identificación, captura, evaluación, recuperación y el
compartir todos los activos de información de una empresa, para generar valor y
nuevas oportunidades.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL:
La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier
empresa, pequeña o grande. En las grandes empresas, suelen ser los altos
niveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratégico; sin embargo, a
medida que un individuo asciende en la escala organizacional, tiene que ir
pensando cada día más en forma estratégica.
ORGANIZACIONES QUE APRENDEN:
Para desarrollar una organización que aprende, toda la
empresa debe ser un centro de aprendizaje, en donde realmente el personal deje
la descripción de sus puestos y aprenda a ver el juego de la empresa desde su
totalidad y desde su punto de acción. Al igual que los partidos de fútbol, cada
jugada puede tener éxito o fallar, pero de cada una se debe aprender a mejorar
o a cambiar e innovarla.
Tenemos en forma natural un equipo de aprendizaje
distribuido en todo nuestro cuerpo, pues el organismo entero es un censor
diseñado para aprender y cuando es manejado adecuadamente, es capaz de elevar
la potencialidad mental de una manera extraordinaria. Si esta energía se
utiliza para resolver los retos que enfrenta la empresa día con día, desde su
puesto y en el momento en que es requerida, la sinergia de talento colectivo
hace que se dinamice y alcance altos niveles de competitividad.
El papel del empresario o del director en esta organización
es el que fomenta una filosofía de aprendizaje que impulsa al personal al
crecimiento profesional:
- Comunicación
honesta
- Mantener
acuerdos
- Fomentar
y apoyar los retos de trabajo que tiene el personal
- Responsabilizarse
de crear un ambiente propicio y generoso de aprendizaje
- Desechar
lo que no funcione
- Reconocimiento
a los logros
Una actitud positiva y un ambiente de apoyo liberan la
fuerza innata del personal y crea efectividad, seguridad, confianza,
creatividad y mayores probabilidades de éxito en los negocios. El manejo de una
filosofía ganar-ganar crea mayor fuerza de equipo y mayor seguridad en la
satisfacción de los clientes.
