Apuntes

Gestión Tecnológica De Empresas

➤Gestión: Acción y efecto de gestionar (hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o un deseo cualquiera)

➤Tecnología: Conjunto de teorías y técnicas que permiten a las organizaciones crear ventajas competitivas a partir de fundamentos tecnológicos.

➤Gestión Tecnológica: Es un conjunto de disciplinas de gestión que permite a las organizaciones crear ventajas competitivas a partir de fundamentos tecnológicos.
➧Tecnología: Es el uso del conocimiento científico para satisfacer una necesidad.
➧Innovación: Es el proceso por el cual llevamos conceptos nuevos al mercado, es decir, una innovación tiene que venderse para considerarse como tal.

1. Gestión Por proyectos           Ventajas                      •Reducción de costos
2. Planeación Estratégica         competitivas              •Innovación
3. Inteligencia emocional   ⇛   en                       ⇛      •I+D+I
4. Liderazgo                                  tecnología                  •Conocimiento
5. Negociación                                                                  •Cambio
                                                                                             •Servicio al cliente


¿Qué hace la Gestión Tecnológica?

•Administra
•Desarrollar   ⇛   Recursos para ser más                       •Optimizar              competitivos
La automatización y el avance tecnológico no solo afectara a profesionales de baja cualificación sino que si impacto se vera en todas las profesiones.

➤ Concatenar: Unir 2 casillas.
➤ Espacios: Quitar espacios.
➤ Mayusc: Colocar en mayusculas.
➤ Hoy(): Me da la fecha Actual.
➤ Mes de Nacimiento: Texto(Celda;"mmmm") arroja el mes en texto.
➤ Siglas:  •Extrae(L6;16;3)
                   •Derecha(L6;3)
➤ Confirmación: Igual(Celda;celda)
➤ Radicacion: SI(R6=T6;"EMAIL";"MENSAJERO")
➤ Buscar y Reemplazar: Ctrl+B 



➤ Sombrear:

     ➕

➤ Filtrar: Ordenar y filtrar -----> Filtrar                   Atajo: Control+Shift+L
                   Al filtrar al lado de cada celda crea una pestaña.

➤ Parrilla de Trabajo: Seleccionar 1 o más para trabajar

"Cuando los números al costado izquierdo están en azul significa que hay un filtro aplicado"
Para solucionar esto y quitar los espacios se debe hacer:
1. Seleccionar numero en azul (A1)
2. Ctrol + Shift + ⬇ + ➖
3. Ir a la celda y dar aceptar
➤Vencimiento: =Hoy()-celda(fecha)

Principales Atajos:➕    

1. +L: Pone filtros
2. +1: Formato Numerico
3. +3: Formato fecha
4. +4: Formato Dinero
5. +5: Formato Porcentaje 




Tabla Dinámica:
1.Insertar Tabla Dinámica
2.Seleccionar base de datos.
3.Elegir Nueva Hoja de Cálculo.
4. Organizar por Filtros y Filas.

Insertar Gráficas:
Para Insertar una gráfica:
1. Dirigirse a Insertar.
2. Seleccionar El Gráfico que más se ajuste a su tema.
3. Si Elige gráfico de barras debe colocar en negativo una de las columnas de datos con la quiere hacer la gráfica.
3.1 Definir Limites -1 y 1
3.2 Numero y código de Formato: 0%;0%
4. Nombrar los Ejes.
5. Seleccionar Etiquetas.
6. Ajustar el Ancho del Intervalo a su gusto.

BUSCAR V:
1. Seleccionar dato en común "Llave"
2. Dirigirse y seleccionar la matriz donde se va a buscar el dato en común o la llave y Presionar "F4" para fijar lo seleccionado.
3. Escribir el número de la columna de donde se quiere pasar la información.
4. Escribir el valor aproximado "0"

Validación de Datos:
Para desplegar una información en lista, mucho más practica, por ejemplo CC o algún otro tipo de información, hacer lo siguiente:
1. Dirigirse a Datos.
2. Seleccionar validacion de datos.
3. Donde dice Permitir, seleccionar "Lista".
4. Seleccionar los datos que desea que se desplieguen.
5. Presionar Aceptar.
De igual forma sirve para desplegar Mensajes de alerta con condiciones que se plantean en la ventana de Validación de Datos.

Evolución de la Gestión Tecnológica:

Las teorías de administración y de gestión contemporáneas están basadas en los desarrollos históricos y en la evolución de los procesos productivos. Estos han pasado por la producción en línea de ensamblaje (1910), los equipos multidisciplinarios (1940), el desarrollo extensivo en la investigación de operaciones a través de la simulación de colas (1950 -1960), la automatización (1980), la calidad total y la re ingeniería (1990), la ingeniería concurrente y la cadena de valor (2000) [XIX].

En el periodo comprendido entre 1940 y 1980, la gestión empresarial se puede clasificar en cuatro modelos de gestión. El primero centrado en la gestión de la producción para aumentar la productividad (1945 - 1955), el segundo enfocado en la gestión de los recursos financieros (1955-1965), el tercero centrado en el mercadeo (1965- 1975), y el cuarto orientado a la gestión del talento humano (1975- 1985) [III].

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO:

Peter Drucker (1993) decía que el conocimiento, por encima del capital o la mano de obra, es el único recurso económico con sentido en la Sociedad de Conocimiento y Peter Senge (1990) advertía que muchas organizaciones no podrían funcionar como organizaciones de conocimiento porque no podían aprender (learning disablilties).

La Gestión del Conocimiento es la disciplina que promueve un enfoque integral a la identificación, captura, evaluación, recuperación y el compartir todos los activos de información de una empresa, para generar valor y nuevas oportunidades.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL:

La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande. En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratégico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala organizacional, tiene que ir pensando cada día más en forma estratégica.

ORGANIZACIONES QUE APRENDEN:

Para desarrollar una organización que aprende, toda la empresa debe ser un centro de aprendizaje, en donde realmente el personal deje la descripción de sus puestos y aprenda a ver el juego de la empresa desde su totalidad y desde su punto de acción. Al igual que los partidos de fútbol, cada jugada puede tener éxito o fallar, pero de cada una se debe aprender a mejorar o a cambiar e innovarla.

Tenemos en forma natural un equipo de aprendizaje distribuido en todo nuestro cuerpo, pues el organismo entero es un censor diseñado para aprender y cuando es manejado adecuadamente, es capaz de elevar la potencialidad mental de una manera extraordinaria. Si esta energía se utiliza para resolver los retos que enfrenta la empresa día con día, desde su puesto y en el momento en que es requerida, la sinergia de talento colectivo hace que se dinamice y alcance altos niveles de competitividad.

El papel del empresario o del director en esta organización es el que fomenta una filosofía de aprendizaje que impulsa al personal al crecimiento profesional:

• Comunicación honesta
• Mantener acuerdos
• Fomentar y apoyar los retos de trabajo que tiene el personal
• Responsabilizarse de crear un ambiente propicio y generoso de aprendizaje
• Desechar lo que no funcione
• Reconocimiento a los logros

Una actitud positiva y un ambiente de apoyo liberan la fuerza innata del personal y crea efectividad, seguridad, confianza, creatividad y mayores probabilidades de éxito en los negocios. El manejo de una filosofía ganar-ganar crea mayor fuerza de equipo y mayor seguridad en la satisfacción de los clientes.